本文摘要：记者李治国报导：宝钢集团董事长徐乐江日前在第三届宝钢学术年会上特别强调，面临钢铁业发展的新态势，宝钢必需持续提高技术能力，构建可持续发展。

记者李治国报导：宝钢集团董事长徐乐江日前在第三届宝钢学术年会上特别强调，面临钢铁业发展的新态势，宝钢必需持续提高技术能力，构建可持续发展。他说道，最近十年，预示着世界经济的衰退，钢铁行业发展势头快速增长，2007年全球粗钢产量早已超过创记录的13.44亿吨。然而，从2007年开始，全球经济发展呈现出新的变化，不确认因素和潜在风险正在大大减少。

一方面，世界经济增长速度虽然呈现出整体上升趋势，部分国家甚至经常出现衰落迹象，但是，根据国际钢铁协会(IISI)预测，全球对钢铁的市场需求仍将呈现出较慢快速增长态势，预计2008年钢的表观市场需求将从2007年的12.02亿吨下降到12.82亿吨，增幅为6.7%，2009年增幅预计也将超过6.3%，尤其是中国等发展中国家目前尚能正处于工业化发展中期，对钢铁的市场需求还有更进一步快速增长的空间。另一方面，由于市场需求及经济快速增长方式再次发生改变，全球钢铁行业发展于是以面对着更加多的瓶颈因素，突出表现在资源、环保压力与日俱增，原燃料订购和运输等成本大幅度提高，替代产品大大挤占钢铁的传统应用领域，行业内部结构性对立日益突出，竞争更进一步激化。机遇与艰难共存，是钢铁行业目前面对的客观大环境，如何抓住机遇，克服困难，夺得竞争优势，是钢铁企业必需认真思考和对待的问题。

首先，在全球经济高度一体化、钢铁行业竞争态势愈演愈烈的今天，规模与技术沦为钢铁企业赢得竞争优势的两大基石。由于钢铁生产能力倒数多年保持高速快速增长，钢铁下游行业市场需求快速增长上升，钢铁行业投资短路现象逐步显出，全球钢铁生产能力总体渐趋饱和状态。从2006年开始，中国粗钢产量早已小于国内粗钢消费，转入供大于求阶段。

特别是在近期，市场需求下降，钢厂赢利风险减少，钢铁行业高速快速增长时期早已过去，行业拐点开始显出。通过兼并重组，提升产业集中度，优化产品结构，做到大企业规模；通过大大增大技术创新力度，提高技术能力，维持竞争优势，做强企业；通过大力发展循环经济，坚决环境友好、资源节约，构建企业可持续发展，早已沦为钢铁企业深化发展的一个主旋律。我们指出规模是基础。

市场经济，适者生存，强者更加强劲。对于钢铁生产这样的传统流程性行业，规模是企业存活和发展的基础，这个转变了过去钢铁业发展的规律。

全球钢铁行业的发展轨迹充份指出，通过规模的发展，大大做到大了企业，而且可以彻底应付宏观经济周期性变化和市场轻微波动调整带给的极大影响，增加由于规模集中发展带给的弊端。当然这个与信息化技术与资本市场的技术密切相关。

当前，新一轮钢铁业收购热潮早已进行，并且深刻印象地影响着世界钢铁行业的竞争格局，规模扩展沦为当今国际钢铁企业应付艰难，新的奠定竞争优势的最重要措施，全球钢铁业呈现牵头化、大型化的发展格局。许多国际化钢铁公司为了寻求自身发展，大大增大全球化运作力度，通过吞并并购、合资建新厂、入股等多种方式，扩展生产能力规模，优化产品结构，强化竞争实力，赢得更好的市场份额和企业利润。国内钢铁企业为了解决粗放型发展带给的弊端，提升集中度，提高竞争实力，也争相踏上了兼并重组之路。

同时我们也指出对于一个企业不管有多大，技术是内涵。规模是钢铁企业存活发展的基础，但是，规模做到大并不是执着全然的生产能力扩展，做到大的显然目的是为了做强，企业核心竞争力的内涵最后反映在技术能力上。一个没规模优势的钢铁企业很难在白热化的市场竞争环境中持久存活和大大发展，一个没技术优势的钢铁企业更加不有可能在白热化的市场竞争中大笑到最后，即便，它的规模相当大。

规模与技术，我们指出是方剂统一，相辅相成。技术的发展创建在规模发展的基础之上，反过来，规模的发展必不可少技术发展的坚毅承托。技术的发展，持续创意是前提，钢铁企业要在竞争环境中夺得主动，必需把提升自主创新能力放在突出位置，不断创新工艺技术、装备技术、环保技术，大大优化产品结构，发展高端产品，提高技术实力，强化核心竞争能力，守住技术发展和赢利能力的制高点。

在基于这样的了解，也在这样一种发展态势下，宝钢严肃分析了所面对的外部形势，明确提出新一轮发展将环绕“精品+规模”展开，并且坚决“开放式自律构建创意”的发展路径，目标是沦为享有自律知识产权和强劲综合竞争力、倍受社会认同，一业特强、有助于涉及多元化发展的国际公众化公司。环绕规模扩展这条发展主线，构建从“精品战略”到“精品+规模”战略，从“以新建产线居多”到“兼并重组与新建结合”的改变，大力提高宝钢的综合竞争力。宝钢新一轮发展战略蕴藏了技术与规模这两大钢铁企业存活和发展的基石，遵循了钢铁行业今天发展的客观规律。

这是我谈的第一个。

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